王俊杰這個(gè)名字，成了這個(gè)夏天中國籃球里最“熱”的存在。亞洲杯決賽中國隊惜敗一分，FIBA賽后公布本屆“全明星五人”，他與胡金秋雙雙入選；在賽后采訪(fǎng)的媒體轉述里，他把去向說(shuō)得很清楚：明年可能參加NBA選秀，若未中將優(yōu)先在海外歷練，等到24、25歲再評估回國與否。與其解讀為“攤牌不打CBA”，不如說(shuō)是在把自己的天花板往上頂。輿論聚焦也從“CBA誰(shuí)能簽下他”自然轉向“國內青訓與聯(lián)賽該如何跟上”。
大多數球迷的態(tài)度很簡(jiǎn)單：支持王俊杰。他沒(méi)有“叛離”CBA，而是在把自己按更高標準打磨。他在亞洲杯的效率是硬指標，不是情緒：場(chǎng)均出場(chǎng)超23分鐘、13分、4.2個(gè)籃板、1.3次助攻，投籃命中率 56.1%，三分47.8%，并最終入選全明星五人。這組數字，連同決賽場(chǎng)面，足以說(shuō)明“現代技能包”在中國球員身上完全跑得通。
北京時(shí)間2025年8月18日，中國隊球員王俊杰（右）在比賽中帶球突破。 當日，在沙特阿拉伯吉達舉行的2025國際籃聯(lián)亞洲杯決賽中，中國隊89比90不敵澳大利亞隊，獲得亞軍。 新華社記者 王東震 攝
今年真正讓人眼前一亮的，不只是一個(gè)王俊杰，而是“海外兵團”的雛形——通道不再單線(xiàn)只通向NBA，選擇開(kāi)始多層級、分梯度地鋪開(kāi)：首輪第16位被開(kāi)拓者選中的楊瀚森，讓人們重新燃起中國面孔沖擊最高殿堂的期待；曾凡博以Exhibit 10合同叩門(mén)籃網(wǎng)訓練營(yíng)；林葳通過(guò)G聯(lián)賽國際選秀第8順位進(jìn)入德州傳奇；歐洲這邊，余嘉豪與西班牙ACB的畢爾巴鄂俱樂(lè )部簽約，首季外租至西班牙次級聯(lián)賽適應；校園體系里，王俊杰與趙維倫同校于舊金山大學(xué)，淡厚然在西雅圖大學(xué)繼續打磨；更年輕的一端，郇斯楠拿到普渡等名校 offer、朱正拿到科羅拉多州立的門(mén)票，說(shuō)明“管道”已從 U19 層級起就開(kāi)始對接。女籃同樣有布局：李月汝征戰 WNBA，鄧雨婷在奧本打出雙位數表現后轉學(xué)至貝勒。把這些名字拉成一串，你會(huì )發(fā)現我們討論的“留洋”，終于不再是口號和孤勇，而是逐步成形的生態(tài)：有人直沖頂，有人在次級聯(lián)賽筑基，有人用 NCAA 打磨弱側決策與投射穩定性——不同坡道，卻朝著(zhù)同一座山。
支持“先海外再評估”，并非出于情緒，而是基于比賽與路徑的匹配度。首先，他的技戰術(shù)風(fēng)格與國際潮流同頻：空間、腳步、外線(xiàn)投射三件套打得很“現代”，這正是中國球員在國際賽場(chǎng)最缺的“可移植技能包”。短期回到某些偏重內線(xiàn)對抗、輕處理細節的體系，難免被拉回頭；繼續在高對抗、高節奏、強決策密度的環(huán)境里打磨，反而更容易把這身本領(lǐng)練得更穩定。其次，他的可塑性已經(jīng)給出樣本——在舊金山大學(xué)，角色和出場(chǎng)時(shí)間經(jīng)歷波動(dòng)，但靠訓練與適應又把自己“練回首發(fā)”。這種上限的開(kāi)發(fā)，離不開(kāi)更強的對抗、更激烈的位置競爭與更復雜的技戰術(shù)語(yǔ)境，而這些，海外平臺更充足。再有，職業(yè)素養與自我管理正在被系統化固化。多篇專(zhuān)訪(fǎng)里，郭士強對他“吃、住、行、交友”的叮囑與他本人的調整，是把“做好一件事”變成“每天都按標準做事”的過(guò)程。他要做的，就是留在能不斷給出挑戰的環(huán)境里。
對應地，聯(lián)賽端的問(wèn)題也需要正面回應。其一，青訓理念的更新還不徹底。很多俱樂(lè )部仍將青年隊的首要任務(wù)理解為“把人摳出來(lái)頂比賽”，而不是“按照位置趨勢做深度開(kāi)發(fā)”。王俊杰身上的“空間化大前鋒”訓練痕跡，明顯是NBA學(xué)院與NCAA共同塑形的結果；如果國內青訓繼續以對抗和體能為先、細節與決策為后，與國際標準的差距只會(huì )越拉越大；其二，薪酬與流動(dòng)機制的激勵效應偏弱。頂薪上限疊加短約，讓“頂尖潛力”留在國內的性?xún)r(jià)比下降，而“留下來(lái)能否換到與平臺匹配的成長(cháng)”也不確定，于是最有上升空間的一批年輕人，會(huì )優(yōu)先選擇更大的平臺去博。這對聯(lián)賽既是挑戰，也是機遇，關(guān)鍵在于承認并擁抱“人才向上流動(dòng)”的現實(shí)，再用制度把它轉化為良性循環(huán)；其三，“權屬邏輯”需要更公開(kāi)透明。參加過(guò)哪支U 隊、打過(guò)全運，并不等同于注冊與權屬歸屬；“誰(shuí)能簽、怎么簽”的模糊空間，既容易制造撕扯，也會(huì )傷害信任。把關(guān)鍵條款做成“一圖看懂”，對外清晰發(fā)布，給俱樂(lè )部、球員與公眾一個(gè)穩定預期，能少走很多彎路。
所以，中國籃球到了今天，已經(jīng)不得不承認并主動(dòng)擁抱“雙軌并行”的現實(shí)：俱樂(lè )部青訓一軌，家庭與社會(huì )資源出海一軌；把“誰(shuí)培養、誰(shuí)受益”的補償機制與轉化路徑寫(xiě)進(jìn)規則，讓不同培養路徑的投入“看得見(jiàn)、算得清”。其后，升級“聯(lián)賽—國家隊—海外平臺”的協(xié)同，為“留洋發(fā)展”的球員建立清晰的國家隊窗口與回國參賽綠色通道，避免制度摩擦；國家隊周期內，也要確保這批人的戰術(shù)對齊時(shí)間。更關(guān)鍵的是倒逼青訓課程改革，把投射穩定性、弱側決策、腳步與對抗下終結這類(lèi)“現代技能包”變成硬性要求；必要時(shí)引入外部評估，用競賽和數據推動(dòng)訓練場(chǎng)更新，而不是靠“面子工程”。
筆者相信球迷們絕對不會(huì )擔心“CBA被掏空”，他們更擔心的是——明知世界在變，卻不肯換擋。球員有權追更高的天花板，聯(lián)賽也必須具備把人才“流出去、再流回來(lái)”的能力。把門(mén)打開(kāi)，把規則補齊，把訓練升級。等到某一天，像王俊杰這樣的年輕人有人在海外真正站住了，那不是某一家俱樂(lè )部的損失，而會(huì )是整個(gè)中國籃球的收獲。
原標題：《中國籃球也有了“海外兵團”的雛形！走出去，我們需要更高的天花板》
欄目主編：陳華 題圖來(lái)源：新華社
來(lái)源：作者：解放日報 姚勤毅