體壇周報全媒體記者孔陽(yáng)
2025年夏天的CBA轉會(huì )市場(chǎng)再度迎來(lái)重磅洗牌。趙睿加盟北京首鋼、張鎮麟轉會(huì )上海久事——又一批國家隊主力球員在這個(gè)休賽期改換門(mén)庭，而他們不約而同地選擇了具有國企背景的俱樂(lè )部。與國企“憑億進(jìn)人”形成鮮明對比的是，多數民營(yíng)俱樂(lè )部仍在收縮戰線(xiàn)。唯有廣東宏遠通過(guò)多方運作成功引進(jìn)崔永熙和焦泊喬，成為民企陣營(yíng)中罕見(jiàn)的“買(mǎi)家”。
資本格局的分化日趨清晰，CBA是否正步入一個(gè)屬于國企的時(shí)代？民營(yíng)俱樂(lè )部又該如何尋找出路？
國企繼續主導轉會(huì )市場(chǎng)
早在2024年夏天，CBA轉會(huì )市場(chǎng)就已呈現兩極分化態(tài)勢。民企球隊一擲千金的時(shí)代漸行漸遠，取而代之的是國企球隊憑借雄厚資金在引援上的強勢表現。
去年此時(shí)，北京、北控、山西等國企背景的球隊便在轉會(huì )市場(chǎng)上頻頻出手。山西簽下劉傳興，并連續引進(jìn)多位大牌外援；北控則從深圳打包引進(jìn)沈梓捷和薩林杰這對強力內線(xiàn)組合；首鋼更是操作頻頻，不僅成功簽下周琦，還通過(guò)與廣州隊的交易得到了陳盈駿。
一年過(guò)去，局勢未有明顯轉變，國企球隊依然扮演市場(chǎng)買(mǎi)家的主角。去年相對低調的上海隊，今年夏天成功補強側翼，從遼寧隊交易得到國家隊鋒線(xiàn)張鎮麟。青島隊經(jīng)過(guò)一番波折，最終以頂薪合同簽下王奕博。而北京首鋼依舊強勢，通過(guò)與新疆隊的協(xié)商，引進(jìn)了不久前在亞洲杯上大放異彩的趙睿，進(jìn)一步提升了球隊競爭力。
同城的北控男籃今年夏天顯得較為“佛系”，未有實(shí)質(zhì)性補強，但并未停止嘗試。他們與多位國手級別球員進(jìn)行了接觸，直至注冊截止日前仍在就王嵐嵚的轉會(huì )進(jìn)行談判，可惜最終未能達成一致。
休賽期唯一以買(mǎi)家身份活躍的民企球隊，只有冠軍之師廣東宏遠。不過(guò)廣東的情況較為特殊：一方面，徐昕提出交易申請在一定程度上出乎球隊計劃；另一方面，去年夏天在周琦交易中獲得的現金補償為運作提供了一定空間；還有便是，廣東管理層在涉及陳國豪的那筆三方交易當中發(fā)揮了巨大的作用，這才有了崔永熙、焦泊喬二人的加盟。
總體來(lái)看，2025年夏天的CBA轉會(huì )市場(chǎng)與2024年相比變化不大。國企球隊繼續唱主角，民企則大多通過(guò)出售球員回血，增強財務(wù)靈活性。另一個(gè)相似趨勢是，球員話(huà)語(yǔ)權顯著(zhù)提升，“強扭的瓜不甜”成為共識，“兄弟籃球”日益成為國手們的主流選擇。
民營(yíng)俱樂(lè )部紛紛賣(mài)球星
與國企俱樂(lè )部大手筆投入和穩健運營(yíng)形成鮮明對比的是，不少?lài)鴥让駹I(yíng)籃球俱樂(lè )部正面臨前所未有的生存壓力和經(jīng)營(yíng)困境。
曾幾何時(shí)，民營(yíng)俱樂(lè )部還是轉會(huì )市場(chǎng)上最活躍的力量，敢于高價(jià)引援、積極運作，展現出強烈的競爭野心。然而如今，這般光景已一去不返。盡管廣東、廣廈、新疆等傳統民企強隊仍在盡力維持競爭力，但在財力上已很難與背靠國有資本的俱樂(lè )部正面抗衡。
更令人擔憂(yōu)的是部分民營(yíng)俱樂(lè )部的生存狀態(tài)，以四川隊為例。最近兩年該隊負面消息不斷，運營(yíng)舉步維艱，根源在于其母公司在業(yè)務(wù)轉型中陷入困境、債務(wù)累積，無(wú)法再像以往那樣為俱樂(lè )部持續輸血。類(lèi)似情況在其他民營(yíng)俱樂(lè )部中也有出現，只是程度不同而已。
這一局面的形成，與國內宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的變化密切相關(guān)。近年來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入深度調整期，而該領(lǐng)域正是許多民營(yíng)俱樂(lè )部母公司的核心業(yè)務(wù)。一旦地產(chǎn)業(yè)務(wù)受阻，相關(guān)企業(yè)對俱樂(lè )部的資金支持便大幅縮減，甚至徹底中斷。
另一方面，盡管CBA公司每年向各俱樂(lè )部發(fā)放的分紅相對可觀(guān)，能覆蓋基本運營(yíng)支出，但對于希望在球員市場(chǎng)上有所作為、持續提升競爭力的球隊而言，這些資金還遠遠不夠。
反觀(guān)國企俱樂(lè )部，則呈現出截然不同的生態(tài)。它們通常不將盈利作為首要目標，而是將投資籃球視作履行社會(huì )責任、提升城市形象、豐富市民文化體育生活的方式。這種定位使其更注重長(cháng)期效益和社會(huì )效益，能夠承受更長(cháng)的投資回報周期，爭奪CBA總冠軍正是這種運營(yíng)理念最直接的體現。
此外，國企俱樂(lè )部在人才吸引方面也具備顯著(zhù)優(yōu)勢。它們能為球員提供更穩定的職業(yè)環(huán)境、更完善的福利體系——包括北上大城市的落戶(hù)機會(huì )、國企編制帶來(lái)的工作安全感，以及更全面的醫療和退休保障。這些都成為球員在選擇俱樂(lè )部時(shí)的重要考量因素。
正如某位球員經(jīng)紀人所說(shuō)：“如今球員做選擇時(shí)，薪資已非唯一標準。他們同樣看重俱樂(lè )部的發(fā)展前景、運營(yíng)穩定性和附加福利。在這些方面，國企俱樂(lè )部確實(shí)更具吸引力?！?/p>
可以說(shuō)，在當前的中國職業(yè)籃球環(huán)境下，民營(yíng)俱樂(lè )部正面臨結構性的挑戰。如何在新的經(jīng)濟形態(tài)中尋找生存與發(fā)展之路，已成為它們必須應對的重大課題。
突圍求生需要智慧與規劃
面對前所未有的生存壓力，民營(yíng)俱樂(lè )部若想持續發(fā)展，必須重新審視自身定位與策略。在當前資本格局難以迅速改變的前提下，“活下去”成為最現實(shí)、最迫切的目標。
這要求民營(yíng)俱樂(lè )部放棄以往盲目攀比、高價(jià)引援的軍備競賽思維，轉向更精細、更可持續的運營(yíng)模式。其中，兩大戰略方向尤為關(guān)鍵：一是深耕青訓，打造人才梯隊并實(shí)現價(jià)值轉化；二是在外援選擇和運作上精準發(fā)力，將其視為保證戰績(jì)和創(chuàng )造收益的特殊資產(chǎn)。
將青訓提升至戰略核心高度，是民營(yíng)俱樂(lè )部走向可持續的根基。與其斥巨資追逐成名球星，不如投資未來(lái)，建立一套成熟的年輕球員培養、使用和變現體系。這意味著(zhù)需要加大投入建設各年齡梯隊，引入先進(jìn)的訓練理念和數據系統，并敢于在聯(lián)賽中給予年輕人實(shí)戰機會(huì )。
當一批潛力新星在體系中成長(cháng)起來(lái)，他們不僅能給球隊注入活力、提升戰斗力，更將成為俱樂(lè )部最寶貴的資產(chǎn)。通過(guò)培養成才，俱樂(lè )部既可在長(cháng)期內保持競爭力，也可在適當時(shí)機通過(guò)球員交易獲取可觀(guān)轉會(huì )費，形成健康的資金循環(huán)，支撐俱樂(lè )部長(cháng)期運營(yíng)——這正是“籃球阿賈克斯”模式的精髓。
在外援策略上，民營(yíng)俱樂(lè )部更需要精打細算，展現出卓越的辨識力和運營(yíng)能力。選擇外援不應再唯名氣論，而應更加注重其技術(shù)特點(diǎn)是否與球隊戰術(shù)體系兼容、是否具備職業(yè)精神以及是否具備潛在的交易價(jià)值。
一個(gè)性?xún)r(jià)比高、即插即用的外援，能有效幫助球隊穩住戰績(jì)，保證聯(lián)賽排名下限，維持球市熱度。更重要的是，優(yōu)秀的外援本身就是一種優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。CBA聯(lián)賽的“外援優(yōu)先續約權”制度為俱樂(lè )部提供了操作空間——當一名外援在CBA賽場(chǎng)上表現出色，其續約權就會(huì )成為轉會(huì )市場(chǎng)上的搶手商品。
民營(yíng)俱樂(lè )部完全可以憑借出色的球探系統，率先發(fā)掘并簽下實(shí)力大于名氣的球員，待其打出價(jià)值后，再通過(guò)轉讓優(yōu)先續約權的方式獲取額外收益。這套“發(fā)掘-使用-變現”的外援運作模式，能夠為俱樂(lè )部開(kāi)辟一條重要的財務(wù)來(lái)源。
在這方面，廣州龍獅俱樂(lè )部已成為民營(yíng)球隊中的成功范例。他們不過(guò)度追求短期成績(jì)，而是將資源傾斜于青年才俊的培養，并屢屢有驚艷的外援操作。他們既能依靠團隊力量和實(shí)用型外援維持競爭力，也通過(guò)出售成長(cháng)起來(lái)的球員回收資金，持續運營(yíng)，展現出了出色的生存智慧。
他們的實(shí)踐充分證明，在理性運營(yíng)和長(cháng)遠規劃的框架下，民營(yíng)俱樂(lè )部完全可以在強者環(huán)伺的聯(lián)賽中走出一條屬于自己的生存與發(fā)展之路。