近日，熱刺俱樂(lè )部主席列維接受了加里-內維爾采訪(fǎng)，列維談到了他認為目前英格蘭聯(lián)賽需要加入降級補貼，以及談到了解雇波斯特科格魯的原因和外界對于自己批評的看法。

在可持續性和PSR（利潤與可持續規則）方面，你們是典范俱樂(lè )部，但現在很多俱樂(lè )部都已經(jīng)觸碰到這條紅線(xiàn)了。你覺(jué)得過(guò)去三四五年到底發(fā)生了什么？為什么現在突然有阿斯頓維拉、埃弗頓、諾丁漢森林、曼聯(lián)、紐卡斯爾這些俱樂(lè )部都受到了限制，無(wú)法像他們希望的那樣運作了？

我認為我們正處在一個(gè)過(guò)渡期。我相信一旦大家都適應了這些規則，局面就會(huì )穩定下來(lái)。

這些年具體有哪些規則變化？

在歐洲，工資和攤銷(xiāo)費用占營(yíng)收的上限是70%。在英超，這個(gè)比例會(huì )更高一些，也更寬松。但這些規則非常復雜，而我們現在要應對的是兩套不同的規則體系。我認為兩三年后情況會(huì )穩定下來(lái)，屆時(shí)足球會(huì )處于更好的狀態(tài)。

你會(huì )不會(huì )看著(zhù)其他俱樂(lè )部的投入，心里在想他們這樣做是瘋了嗎？你知道的，你經(jīng)常被批評說(shuō)熱刺不花錢(qián)，雖然你可能不喜歡這種說(shuō)法。那你看其他花很多錢(qián)的俱樂(lè )部，會(huì )不會(huì )覺(jué)得這太瘋狂了？

我不會(huì )說(shuō)他們瘋了，但我認為那種方式不可持續。這也是為什么他們最終會(huì )陷入困境。我們都知道，如果大家都超支，這就成了零和博弈，沒(méi)人能真正受益。所以我覺(jué)得規則是必要的，而且大家需要遵守。

那你怎么看紐卡斯爾？比如說(shuō)他們的老板很有錢(qián)，但他們因為營(yíng)收較低而被限制了支出。那紐卡斯爾要如何追上熱刺、阿森納、利物浦、曼聯(lián)的步伐？他們要怎么成為英超冠軍？你是否擔心，PSR規則已經(jīng)人為設定了一個(gè)“天花板”，限制了像維拉、紐卡這樣本該有上升空間的俱樂(lè )部？你可以說(shuō)提升營(yíng)收，但這說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。你們能做到是因為你們在這方面很成功，但對其他俱樂(lè )部來(lái)說(shuō)就沒(méi)那么容易了，對吧？

是的，但如果你回頭看看我們是怎么走到今天的，我們沒(méi)有任何人給我們注入幾億資金，一切都是靠我們自己完成的。我們依靠的是創(chuàng )業(yè)者精神，不斷增加營(yíng)收，使自己具備與頂級俱樂(lè )部競爭的能力。我們當然知道有些俱樂(lè )部比我們更大，但英超是一個(gè)高度競爭的聯(lián)賽，我們仍然可以擊敗那些營(yíng)收比我們更高的球隊。

那我現在讓你當五分鐘的足球監管者。如果你能掌控整個(gè)英格蘭足球體系，你會(huì )立刻改變哪兩三件事？

我認為現在最大的風(fēng)險之一是關(guān)聯(lián)方贊助。如果某些俱樂(lè )部的所有者是國家機構，我本身對這個(gè)沒(méi)有意見(jiàn)，但如果他們能和自己旗下的公司做高價(jià)贊助協(xié)議，那他們就比其他俱樂(lè )部有巨大的競爭優(yōu)勢。所以這塊必須加強監管。

但英超不是已經(jīng)否決了這個(gè)提議嗎？

英超現在的確有一項關(guān)于關(guān)聯(lián)交易的規則，但正在被挑戰。我認為這確實(shí)是個(gè)值得擔憂(yōu)的問(wèn)題。

你說(shuō)的是具體兩個(gè)俱樂(lè )部，對吧？

現在是兩個(gè)，但未來(lái)可能會(huì )更多。所以我覺(jué)得這不僅僅是英國的問(wèn)題，全歐洲都應該制定更詳細、更有力的關(guān)聯(lián)交易控制規則。

那我們再回到整個(gè)聯(lián)賽體系的問(wèn)題，比如降級補貼。我們都知道你們不可能降級，這點(diǎn)可以明確。但你怎么看降級補貼對整個(gè)聯(lián)賽造成的壓力？

我認為必須要有降級補貼，但我也接受這樣一個(gè)原則：或許這個(gè)補貼曲線(xiàn)應該更加平滑一些，從頂層到最底層都要平衡一些。因為如果一個(gè)俱樂(lè )部降級了、又沒(méi)有降級補貼，那財政鴻溝太大，他們會(huì )直接破產(chǎn)。

但如果我們能讓上下級聯(lián)賽之間的財政落差變得不那么大，那就不需要降級補貼了，對吧？

是的，沒(méi)錯。

為什么英超第20名可以拿到1億英鎊，但英冠第1名只拿到七八百萬(wàn)？如果沒(méi)有降級補貼，這種差距就無(wú)法承受。

我們現在談的正是這種平滑化的問(wèn)題。整個(gè)體系都應該被平滑處理，從英超到英冠，再到英甲、英乙。我個(gè)人支持更加公平的分配制度。

我的意思是，如果英超確實(shí)把更多的錢(qián)往下層聯(lián)賽輸送，那就必須在英冠、英甲、英乙這些級別設定明確的成本控制機制，否則我們還會(huì )陷入同樣的財務(wù)困境。我自己也做過(guò)球員，從那角度來(lái)看，如果我們能統一在所有球員合同里加入降級條款，也就是說(shuō)一旦降級，工資自動(dòng)按比例下降到英冠甚至英甲的標準，那這就成為整個(gè)體系的一個(gè)基礎性機制。這樣從英超第20名降到英冠第1名之間，不再是突然掉進(jìn)深淵，而是一個(gè)自然過(guò)渡。你不覺(jué)得這才是讓聯(lián)賽真正可持續的辦法嗎？

完全同意。我認為每一份球員合同里都應該強制加入降級條款。這點(diǎn)毋庸置疑。

但丹尼爾，我聽(tīng)你說(shuō)完其實(shí)很清楚：我們現在其實(shí)是可以在這一刻就把問(wèn)題都解決了。只要把92個(gè)職業(yè)俱樂(lè )部之間的收入分配做成一條平滑的曲線(xiàn)，再加上每個(gè)球員合同里都必須有標準化的降級條款，這樣只要成本也受到控制，整個(gè)聯(lián)賽就能變得健康、可持續。

是的。但你知道問(wèn)題出在哪嗎？又回到了英超憲章。如果你想強制讓所有球員合同都加上降級條款，你就得讓14家英超俱樂(lè )部投票通過(guò)。

可為什么我們不能達成共識呢？就投一票，把整個(gè)英格蘭足球的未來(lái)穩住?，F在的問(wèn)題就是沒(méi)人愿意讓步。

這就是為什么“降級補貼”目前仍然是必要的?，F實(shí)情況是，大多數俱樂(lè )部老板都在做短期思維的決策，他們只在意自己的俱樂(lè )部。而有時(shí)候，你真的需要犧牲一點(diǎn)眼前利益，為的是整個(gè)聯(lián)賽的未來(lái)。就拿熱刺來(lái)說(shuō)，我可以向你保證：如果是為了整個(gè)英格蘭足球的長(cháng)期利益，我們愿意犧牲一部分收入。

從你對球場(chǎng)每一個(gè)細節的講解方式可以看出，你對球迷和文化非常在意。但這半年你也確實(shí)經(jīng)歷了很多抗議。作為擔任俱樂(lè )部主席25年的人，這些抗議對你個(gè)人來(lái)說(shuō)會(huì )有打擊嗎？

當然會(huì )。球迷的痛苦也是我的痛苦。我想贏(yíng)。我們表現得不好的時(shí)候，我們沒(méi)贏(yíng)球的時(shí)候，相信我，我真的也很痛苦。

那會(huì )不會(huì )影響到你整個(gè)星期的心情？就比如說(shuō)，星期六晚上熱刺沒(méi)贏(yíng)，整個(gè)周末的情緒都會(huì )受到影響。

完全是這樣。周末會(huì )過(guò)得一團糟，甚至影響到家里的生活。我們做這一切就是為了贏(yíng)球，而當你贏(yíng)不了，那真的毫無(wú)樂(lè )趣可言。

一個(gè)俱樂(lè )部最難管理的部分，其實(shí)就是足球本身。這一點(diǎn)毫無(wú)疑問(wèn)。你最近說(shuō)過(guò)，你希望熱刺能贏(yíng)得英超冠軍和歐冠獎杯。這話(huà)其實(shí)很少從你嘴里聽(tīng)到。那你為什么最近開(kāi)始公開(kāi)說(shuō)這些了？你這次為什么說(shuō)得這么直接？畢竟從過(guò)去20年的成績(jì)來(lái)看，并沒(méi)有太多支撐這番豪言。

其實(shí)我們的目標一直沒(méi)有變過(guò)。這始終是我們的追求。我覺(jué)得，當我們贏(yíng)得歐聯(lián)杯的時(shí)候，那種感覺(jué)確實(shí)不錯，但遠遠不夠。真的不夠。我們過(guò)去差不多打進(jìn)過(guò)16到17次半決賽，7次決賽，但我們贏(yíng)得的獎杯還是太少了。我們現在要把那些接近成功的經(jīng)歷變成真正的跳板，真正去贏(yíng)更多的冠軍。因為這才是我們的目標。在過(guò)去20多年里，我們只贏(yíng)了兩個(gè)獎杯，而我們曾經(jīng)無(wú)數次接近成功。

你覺(jué)得為什么贏(yíng)不了？

說(shuō)實(shí)話(huà)我也不能完全回答這個(gè)問(wèn)題。因為我不是那個(gè)排兵布陣的人，不是那個(gè)負責激勵球員的人，也不是那個(gè)決定簽誰(shuí)、賣(mài)誰(shuí)的人。

那你怎么回應那些批評你的人？他們說(shuō)你是個(gè)了不起的商人，這沒(méi)人質(zhì)疑。但也有人說(shuō)你太插手足球事務(wù)了。你覺(jué)得這種說(shuō)法公平嗎？你覺(jué)得你在足球和商業(yè)之間找到了平衡嗎？

我覺(jué)得那種說(shuō)法完全不公平。對在熱刺內部真正了解我們足球運作方式的人來(lái)說(shuō)，他們都知道，我從不干涉教練對球員的決定，從不干預“買(mǎi)誰(shuí)不買(mǎi)誰(shuí)”的抉擇。這類(lèi)決定永遠都是教練和技術(shù)團隊在做。當他們決定要買(mǎi)哪個(gè)球員、或者要賣(mài)掉哪個(gè)人時(shí)，我才介入——那時(shí)我就會(huì )盡全力為俱樂(lè )部爭取最好的結果。

但你確實(shí)是決定體育總監、主教練這些職位人選的最終決策者，對吧？你在這方面的參與度還是很高的。

但這其實(shí)和其他俱樂(lè )部沒(méi)有區別。首先，這不是我一個(gè)人說(shuō)了算。我們有董事會(huì )。當我們決定任命托馬斯的時(shí)候，是多個(gè)相關(guān)人員一起做出的決定，我只是其中之一。

那最終拍板的是你嗎？無(wú)論是任命托馬斯，還是解雇某個(gè)主教練，最后的決定權是你的嗎？

最終決定肯定要我來(lái)拍板，但那始終是一個(gè)集體決策的過(guò)程。

那參與這個(gè)過(guò)程的都有哪些人？

我們有一個(gè)董事會(huì )，在董事會(huì )之下，還有一個(gè)技術(shù)小組。他們會(huì )提出建議，給予我們專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。

說(shuō)到這個(gè)，我必須說(shuō)一件事。關(guān)于你解雇波斯特科格魯的時(shí)候，我知道那是個(gè)非常艱難的決定。但我也覺(jué)得你那次發(fā)布的官方聲明，比其他俱樂(lè )部在類(lèi)似情況下要詳細很多。這份聲明是你親自決定要這么寫(xiě)的嗎？是你想更清楚地表達當時(shí)的想法和考量嗎？

是的。我覺(jué)得我們必須解釋清楚。他剛剛為我們贏(yíng)得了一座歐洲獎杯，這是非常重要的歷史時(shí)刻，而我們卻在這時(shí)請他離開(kāi)。我們不能只憑情緒做決定，我們必須給出一些客觀(guān)的數據，來(lái)說(shuō)明我們?yōu)槭裁匆@么做。我們聯(lián)賽只排第17，輸了22場(chǎng)英超比賽。熱刺是不可能接受這種排名的。

但你也知道，無(wú)論在什么層級，這種事都沒(méi)人喜歡干，告訴某人他們丟了工作。但這就是足球的本質(zhì)。我們在這個(gè)位置，是為了贏(yíng)球。是的，我們贏(yíng)了一座歐洲獎杯，那很棒，但我們也必須在各條戰線(xiàn)上都能贏(yíng)，而英超才是最能體現競爭力的戰場(chǎng)。

你擔任主席已經(jīng)25年了。那你為什么認為這次選弗蘭克是對的？

其實(shí)每次你任命一位主教練的時(shí)候，你都會(huì )認為自己選對了人。成功需要很多元素共同作用。我認為托馬斯是一個(gè)非常聰明的人，他在溝通上非常有一套。他在培養年輕球員和幫助老將進(jìn)步方面都非常擅長(cháng)。我覺(jué)得他能很好地打造一支平衡的隊伍，也理解我們想要踢出的足球風(fēng)格。他明白 羅馬不是一天建成的。我們沒(méi)有告訴他你必須今年就奪冠。

那他什么時(shí)候得奪冠？

越快越好，但我們不會(huì )給他壓力（笑）。我們只希望他能帶領(lǐng)球隊去最高水平競爭。

那他會(huì )拿到足夠的轉會(huì )預算嗎？你知道，現在有些俱樂(lè )部在轉會(huì )市場(chǎng)上的投入非常驚人。

我們會(huì )盡最大能力去支持他。如果你看看我們在新球場(chǎng)啟用之后的轉會(huì )投入，其實(shí)我們是英超支出前四的俱樂(lè )部。我記得我們凈投入大概接近7億歐元。這不僅僅是關(guān)于錢(qián)的問(wèn)題，這還需要一點(diǎn)運氣，需要陣容平衡，也需要合適的主教練。這是很多因素結合的結果。所以我真心希望托馬斯能把這些元素都融合起來(lái)，把這支球隊帶到應有的位置，也就是頂級行列。

你認為真正的成功應該是什么樣？

我們必須持續在最高水平上競爭。我們必須每年都盡可能去爭取獎杯，因為這才是俱樂(lè )部存在的意義。